Σύμφωνα με τους ειδικούς, πολλά εξαρτώνται από την εμπιστοσύνη στην ομάδα.
Για να είναι ευνοϊκό το κλίμα στην ομάδα, ο διευθυντής πρέπει να εμπιστεύεται τους υπαλλήλους του και το αντίστροφο / photo depositphotos.com
Προκειμένου οι εργαζόμενοι της εταιρείας να είναι ευχαριστημένοι στην εργασία τους και να ενδιαφέρονται για τα καθήκοντά τους, ο διευθυντής πρέπει να βεβαιωθεί ότι μπορούν να εμπιστεύονται τον ίδιο, τον οργανισμό του και ο ένας τον άλλον. Στο συμπέρασμα αυτό κατέληξε μια μετα-ανάλυση 2024 μελετών, στις οποίες συμμετείχαν περισσότερα από ένα εκατομμύριο άτομα, αναφέρει το Inc…..
“Όταν οι διευθυντές προσπαθούν να βελτιώσουν την ευημερία των εργαζομένων, συνήθως σκέφτονται πράγματα όπως η τηλεργασία, τα ευέλικτα ωράρια και οι προσφορές ευεξίας, όπως η συμμετοχή στο γυμναστήριο. Αλλά η εμπιστοσύνη μπορεί να είναι το πιο πολύτιμο όφελος από όλα”, σημειώνει το δημοσίευμα.
Κατά τη διάρκεια αυτής της μελέτης, η οποία διεξήχθη από μια ομάδα με επικεφαλής τους Mingxiang Zhao και Yix Li από το Τμήμα Ψυχολογίας του Λαϊκού Πανεπιστημίου της Κίνας, οι επιστήμονες επικεντρώθηκαν σε δύο τύπους εμπιστοσύνης – διαπροσωπική και θεσμική – που μπορεί να εμφανιστούν στην εργασία. Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι και οι δύο τύποι εμπιστοσύνης συσχετίζονται με την κοινωνική, ψυχολογική και, σε μικρότερο βαθμό, τη σωματική ευεξία.
Το ερώτημα λοιπόν που απασχολεί πολλούς ανθρώπους είναι, αν η εμπιστοσύνη είναι τόσο σημαντική, πώς μπορεί να αυξηθεί. Η δημοσίευση της Inc. ανέφερε μερικούς τρόπους για να γίνει αυτό.
Να είστε ειλικρινείς
Αν θέλετε οι εργαζόμενοι να εμπιστεύονται εσάς και την εταιρεία σας, πρέπει να τους φέρεστε δίκαια. Συγκεκριμένα, οι μισοί εργαζόμενοι δήλωσαν ότι το να μην τους λένε τι συμβαίνει στην εταιρεία τους ήταν το πιο αγχωτικό γι’ αυτούς. Επομένως, είναι καλύτερο να λέτε τα πράγματα με το όνομά τους.
Να είστε προβλέψιμοι
Μπορούμε να θαυμάζουμε ηγέτες όπως ο Ίλον Μασκ που αλλάζουν συχνά γνώμη, αλλά εμπιστευόμαστε ανθρώπους όπως ο Γουόρεν Μπάφετ που είναι συνεπείς σε αυτά που λένε χρόνο με το χρόνο.
“Όσο περισσότερο οι εργαζόμενοι μπορούν να προβλέψουν τι θα πείτε και τι θα κάνετε, τόσο πιο εύκολο είναι να σας εμπιστευτούν”, διαβεβαιώνει το δημοσίευμα.Προσπαθήστε να εμπιστεύεστε τους ανθρώπους
Οι έρευνες δείχνουν ότι οι οργανισμοί που έχουν περισσότερη εμπιστοσύνη τείνουν να αποδίδουν καλύτερα από εκείνους όπου επικρατεί δυσπιστία. Για παράδειγμα, αν η τσάντα ενός εργαζομένου ερευνάται κάθε φορά που φεύγει από τη δουλειά, δεν θα νιώθει την ίδια εμπιστοσύνη ή αγάπη για την εταιρεία όπως θα ένιωθε διαφορετικά.
Βοηθήστε τους εργαζόμενους να εμπιστεύονται ο ένας τον άλλον.
Οι εργαζόμενοι που εμπιστεύονται τους συναδέλφους τους είναι πιο πιθανό να συνεργαστούν αποτελεσματικά μαζί τους. Τείνουν να είναι πιο ευτυχισμένοι και να παραμένουν στη δουλειά τους.
“Οι σχέσεις στη δουλειά είναι συχνά ο μεγαλύτερος αποτρεπτικός παράγοντας για την αποχώρηση από μια εταιρεία. Μπορείτε να προωθήσετε αυτές τις σχέσεις ζητώντας από τους ανθρώπους να συνεργαστούν σε σημαντικά έργα και επιτρέποντάς τους να μοιράζονται ισότιμα τα εύσημα. Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε ομάδες από διαφορετικές λειτουργίες, ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίσουν τους συναδέλφους τους εκτός του άμεσου τομέα της ειδικότητάς τους. Και, φυσικά, κάθε ευκαιρία για τους εργαζόμενους να κοινωνικοποιούνται, να συναντιούνται εκτός εργασίας ή να εργάζονται μαζί σε κοινά έργα μπορεί να βοηθήσει στην οικοδόμηση αυτών των σχέσεων και της εμπιστοσύνης”, υπογραμμίζει το δημοσίευμα.
Άλλες συμβουλές εμπειρογνωμόνων
Νωρίτερα, οι ειδικοί εξήγησαν πώς να διακρίνετε την αγάπη από τις σχέσεις συν-εξάρτησης. Σύμφωνα με έναν ψυχολόγο, μια σχέση δεν πρέπει να αισθάνεται σαν ένας δεσμός που πρέπει να προστατεύεται με κάθε κόστος, συμπεριλαμβανομένης της δικής μας ευημερίας.
Παράλληλα, ο ψυχολόγος εξήγησε τι είναι αυτό που κάνει πραγματικά τους ανθρώπους επιτυχημένους. Σημείωσε ότι ο παράγοντας αυτός είναι ένας ιδιαίτερος συνδυασμός πάθους και επιμονής για την επίτευξη πραγματικά μακροπρόθεσμων στόχων.
